Iniciamos con una pregunta: "¿Cómo encajar todo lo visto hasta ahora en la materia en el proceso de consultoría?"
La Respuesta es: mediante el empleo de una matriz estratégica separando:
1.- Los lineamientos estratégicos (Misión, visión, fines, objetivos, metas)
2.- El Análisis estratégico:
En el cual se idean varios escenarios
y se planea de acuerdo a éllos.
Los escenarios se dividen en 2, aquellos que puedo controlar y aquellos que no. Pero siempre debemos estar preparados para todo.
3.- Identificación/Formulacón de estrategias
4.- Implementación/Seguimiento de las estrategias
Este análisis estratégico puede ser personal o empresarial y siempre debemos hacernos la pregunta: "¿Estoy preparado?"
Posteriormente vimos varios ejemplos de planes estratégicos:
a.- Wilmer: un vendedor de chucherías en la vía
b.- Napoleón Bonaparte: un histórico megalómano
c.- La Madre Teresa de Calcuta: una mujer entregada a Dios
cada uno de éllos con objetivos, misión, visión y valores tan distintos como éllos mismos, lo cual nos muestra que todos tenemos estrategias y que nuestras misiones y visiones personales son éso, personales.
Finalmente culminamos la clase con una actividad en la cual todos debíamos realizar la matriz estratégica del Proyecto Cumbre como posible inversión en responsabilidad para seleccionarlo de entre posibles inversiones en responsabilidad social tomando el papel de una empresa cualquiera interesada en realizar una inversón de este tipo.
Al finalizar el grupo culminó la matriz estrategica, pero ésta estaba enfocada sobre el Proyecto Cumbre como grupo de deportistas extremo y no como inversión de responsabilidad social, el resultado fueron una serie de Valores, Misión, Visión y Objetivos que no eran los que se debían obtener en el ejercicio, en esta actividad faltó un poco de atención por parte de los estudiantes con respecto al enunciado y la realización de preguntas al profesor (quien hacía el papel de la empresa que necesitaba el análisis sobre el Proyecto Cumbre).
Manuel Pachano #3201740
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